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경영직무 인사/총무/HRD
＊나의 성장을 넘어 조직의 리더되기
훈련등급 : B 등급
PC 모바일총 19차시 / 20시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 100% 이상 총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 0점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)사업주 비환급과정은 기관담당자에게 문의 부탁드리겠습니다.
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
이 과정을 통해 현대 조직에서 학습 중심의 리더십에 대한 철학을 깊이 있게 이해하고 자신의 조직에 적용하는 방법을 배울 수 있습니다. 또한 조직 내에서 학습과 지식 공유를 촉진하고, 창의적이고 혁신적인 아이디어를 유도하는 방법을 탐구해 조직적 학습과 혁신을 촉진하여 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 개발할 수 있으며 실제 비즈니스 시나리오를 활용하여 학습하고, 배운 내용을 조직에 적용하는 기회를 얻을 수 있습니다.과정목표
기업의 교육 체계 분석, 핵심 과제 설정 등의 과정을 통해 전략적인 사내 교육 방법을 수립할 수 있다.
다양한 교육 과정을 설계 및 준비하여, 조직의 요구에 부응하는 효과적인 학습 경험을 제공할 수 있다.
기업의 교육 평가를 위한 체계적인 계획을 수립 및 실행하여, 조직의 성과 향상을 지원할 수 있다.
직장 내 개인 및 팀의 역량 개발과 지속적인 성장을 이끌어내는 리더의 중요성을 이해할 수 있다.
직장 내 개인 및 팀의 문제에 필요한 코칭, 컨설팅, 상담, 워크숍 등을 주도하는 리더십 기술을 습득할 수 있다.학습대상
기업 교육 기획 및 운영, 조직 문화와 리더십 등에 대한 역량 개발을 통해 기업의 성과를 높이고자 하는 전사원강의목차
- 1 . 인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래
- 2 . 인재개발을 위한 2가지 이론적 기초
- 3 . 개인의 역량 분석과 핵심 과제의 도출
- 4 . 21세기 리더의 관리 기술과 역량 모델링
- 5 . Q. 당신은 어떤 리더가 되고 싶나요
- 6 . 조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 1. 기본기와 마인드 셋
- 7 . 조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 2. 호기심과 공감 소통
- 8 . 조직의 성과를 책임지는 핵심인재 양성 비밀
- 9 . 조직과 개인의 지속 가능성 확보 전략
- 10 . 비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 1. 성과 평가 계획과 수행
- 11 . 비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 2. 성과 측정과 평가
- 12 . 솔루션을 찾는 여정, 학습 전이와 리더의 역할
- 13 . 실무에서 빛나는 K-직딩, 학습과 비즈니스
- 14 . 일잘러의 비밀 : 업무이해능력 증진 전략
- 15 . PDCA로 높이는 실무의 체계성과 경쟁력
- 16 . 조직 창의성과 혁신 과정의 효과적 관리
- 17 . 비즈니스 성패를 좌우하는 팀 리더십
- 18 . 조직 분위기를 결정하는 3요소-권력, 갈등, 협상
- 19 . 개인-조직이 윈-윈하는 노(Know)하우(How)
학습후기