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경영직무 기획/전략
마윈의 역설, 알리바바와 물구나무 경영 이야기
훈련등급 : C 등급
환급 PC 모바일총 16차시 / 17시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 80% 이상 총 100점 /
10% 반영총 100점 /
90% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 60점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)50,490 원 31,808 원 28,274 원 14,137 원
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
창업 10년 만에 세계 최대 전자상거래 업체로 등극한 알리바바!
미국 증시 사상 최고가 상장으로 아시아 최대의 자산가로 우뚝 선 마윈!
알리바바의 시가총액은 이미 세계 최대의 유통업체인 월마트를 추월했고, 알리바바의 2015년 11월 11일 하루 매출액은 무려 16조 원이었다. 산술적으론 삼성전자의 연간 매출액을 보름도 채 안 걸려 달성한다는 말이다.
글로벌 경제의 지각이 요동치며 중국이 급부상하고 있다.
만만디의 나라 중국은 G2 경제대국으로 위상이 높아졌으며, 쟁쟁한 글로벌 기업들을 위협하는 수준을 넘어 무서운 속도로 새로운 왕좌를 차지해 나가고 있다. 10년 남짓의 짧은 기간 동안 IT 산업의 판도를 뒤엎으며 세계 경제의 중원을 점령해 가고 있는 중국 기업들의 성공 비결은 무엇인가?
본 과정에서는 IT 불모지였던 중국에서 '중국식' 인터넷 경제의 기적을 만들어낸 마윈과 알리바바의 사례를 통해 현대 경영학의 정설을 뛰어넘는 역설적 발상과 전략에서 성공 경영의 새로운 키워드를 찾아보고, 중국의 BAT라고 불리는 바이두, 알리바바, 텐센트와 징둥닷컴, 샤오미 등 중국의 변화와 성장을 이끄는 대표 기업들의 경영 철학과 전략을 통해 국내 기업의 경영 혁신과 기업의 성장 전략 수립에 필요한 인사이트를 제시하고자 한다.과정목표
마윈과 알리바바에서 찾은 역발상 경영의 전략과 지혜를 국내 기업의 경영 관리에 적용할 수 있다.
마윈의 경영 철학에서 조직에 적용 가능한 경영기법이나 아이디어를 도출해 적용할 수 있다.
중국 기업들의 역발상 전략 사례를 통해 의사 결정, 조직구축, 성과창출 능력을 향상시킬 수 있다.학습대상
경영일반 및 전략에 대한 통찰력을 필요로 하는 전임직원
조직의 변화와 혁신을 추진하는 리더를 포함한 전임직원
조직 관리자 업무를 수행하거나 향후 관리자 업무를 수행하게 될 임직원강의목차
- 1 . 알리바바의 유전자
- 2 . 환경의 역설 – 물이 부족해야 뿌리를 내린다
- 3 . 실패의 역설 – 실패가 쌓이면 실력이 된다
- 4 . 타이밍의 역설 – 포기되지 않은 꿈은 천시도 무력화시킨다
- 5 . 비즈모델의 역설 – 걸어가는 사람이 많아지면 곧 길이 된다
- 6 . 스펙의 역설 – 트랙터에 비행기 엔진을 달지 말라
- 7 . 공짜의 역설 – 돈을 벌려면 먼저 남을 벌게 해 주라
- 8 . 경쟁의 역설 – 경쟁이 고통스럽다면 당신의 전략은 틀렸다
- 9 . 절도의 역설 - 유능한 예술가는 모방하고, 위대한 예술가는 훔친다
- 10 . 만만디의 역설 – 천천히 서두르라
- 11 . 광고의 역설 – 고객의 마음을 닦아주라
- 12 . 승자의 역설 – 햇병아리 시절을 기억하라
- 13 . 영역의 역설 – 경계가 없어지면서 시장이 플랫폼으로 진화한다
- 14 . 변화의 역설 - 돼지도 태풍을 만나면 날 수 있다
- 15 . 지능의 역설 – 인공지능이 플랫폼 전쟁의 최종병기가 된다
- 16 . 마윈과 기업가정신
학습후기