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공통직무 팔로워십
낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
훈련등급 : C 등급
환급 PC 모바일총 10차시 / 11시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 80% 이상 총 100점 /
10% 반영총 100점 /
90% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 60점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)32,670 원 20,582 원 18,295 원 9,147 원
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다. 이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다.과정목표
조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.
상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.학습대상
중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 학습자
상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 학습자
중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 학습자강의목차
- 1 . 중간관리자는 처음이라서
- 2 . 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
- 3 . 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
- 4 . 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
- 5 . 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
- 6 . 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
- 7 . 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
- 8 . 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등을 뛰어넘는 협업의 기술
- 9 . 내가 조직을 변화시킬 수 있을까: 성공적인 변화관리
- 10 . 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership
학습후기