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경영직무 기획/전략
업무능력 향상을 위한 프로젝트 코칭
훈련등급 : B 등급
PC 모바일총 28차시 / 29시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 100% 이상 총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 0점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)사업주 비환급과정은 기관담당자에게 문의 부탁드리겠습니다.
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
프로젝트 특정한 목표나 실행계획을 할수 있으며, 업무분석과 모든 관리 영역별 계획를 하고 통제하고 관리할 수 있다.과정목표
1. 신규 프로젝트를 착수하기 위하여, 프로젝트 환경 분석, 타당성 조사및 비즈니스 케이서 개발 수행할 수 있다.
2. 다양한 프로젝트관리 활동들을 식별, 정의, 통합 및 조정하여 이해관계자의 요구사항과 기대사항을 성공적으로 관리할 수 있다.
3. 프로젝트 자원관리를 통해 프로젝트 수행에 필요한 인력, 시설, 장비, 자재 등과 같은 자원을 효과적으로 통제하고 관리할 수있다.학습대상
프로젝트 관리하는 모든 임직원 학습자강의목차
- 1 . 프로젝트 환경 분석하기-1
- 2 . 프로젝트 환경 분석하기-2
- 3 . 프로젝트 타당성 조사하기-1
- 4 . 프로젝트타당성조사하기-2
- 5 . 비즈니스 케이스 개발하기
- 6 . 프로젝트 성과 평가하기
- 7 . 프로젝트 헌장 개발하기
- 8 . 프로젝트관리계획서 개발하기
- 9 . 프로젝트작업 지시하기
- 10 . 프로젝트 작업 통제하기
- 11 . 변경 통제 및 종료 준비하기
- 12 . 보고서 작성 및 사례 수집하기
- 13 . 이해관계자 식별하기
- 14 . 이해관계자 관리 계획 수립하기
- 15 . 이해관계자 관리하기
- 16 . 이해관계자 통제하기
- 17 . 의사소통 계획 수립하기
- 18 . 정보 배포하기
- 19 . 의사소통 통제하기
- 20 . 범위 정의하기
- 21 . 작업분류체계 작성하기
- 22 . 활동 정의하기
- 23 . 범위 통제하기
- 24 . 프로젝트 팀 구성하기
- 25 . 자원 산정하기
- 26 . 프로젝트 조직 정의하기
- 27 . 프로젝트 팀 개발하기
- 28 . 자원 통제하기
학습후기