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공통직무 리더십
[핵심리더양성코스] 전략적 리더십
훈련등급 : A 등급
PC 모바일총 16차시 / 17시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 100% 이상 총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 0점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)사업주 비환급과정은 기관담당자에게 문의 부탁드리겠습니다.
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.과정목표
전략적 사고의 필요성을 인식하고 현업 문제에 활용할 수 있다.
전략적 사고에 도움을 주는 다양한 모델과 도구(tool)를 이해하고 실전에 적용할 수 있다.
올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악할 수 있다.
올바른 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을 이해하고 실전에 적용할 수 있다.학습대상
과장, 차장, 부장, 임원급강의목차
- 1 . 전략적 사고의 이해
- 2 . 전략적 사고의 기반(1) 통합적 사고
- 3 . 전략적 사고의 기반(2) 분석적 사고
- 4 . 전략적 사고의 핵심(1) 경쟁 중심의 사고
- 5 . 전략적 사고의 핵심(2) 역량 중심의 사고
- 6 . 전략적 사고의 핵심(3) 고객가치 중심의 사고
- 7 . 전략적 사고의 확장 혁신적 사고
- 8 . 전략적 사고의 적용
- 9 . 의사결정의 기초
- 10 . 사고방식의 이해
- 11 . 현실부정의 원인과 대응
- 12 . 근거 중심의 의사결정
- 13 . 불확실성 하의 의사결정
- 14 . 개인 의사결정의 함정
- 15 . 집단 의사결정의 함정
- 16 . 의사결정과 실행
학습후기