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경영직무 인사/총무/HRD
전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
훈련등급 : C 등급
환급 PC 모바일총 16차시 / 17시간 교육과정
- 강사
수료기준 및 수강정원
수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제 3,000 명 80% 이상 총 0점 /
0% 반영총 100점 /
100% 반영총 0점 /
0% 반영반영된 평가 합산 60점 이상
교육비 안내
교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
(1,000인 미만)환급 : 대규모
(1,000인 이상)50,490 원 40,896 원 36,352 원 18,176 원
- 과정소개
- 강의목차
- 학습후기
과정소개
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.과정목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.학습대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자강의목차
- 1 . 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
- 2 . 직무분석 목적과 직무분석 활용
- 3 . 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
- 4 . 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
- 5 . 역량 개념과 역량 모델링
- 6 . 선발 및 역량면접
- 7 . 역량중심 교육과 Assessment Center
- 8 . CDP
- 9 . 조직적응과 이직관리 모델
- 10 . 평가방법
- 11 . 목표관리MBO
- 12 . BSC 성과관리 방법
- 13 . 임금관리와 임금정책
- 14 . 연봉제 설계 와 인센티브
- 15 . 임금피크제와 복리후생
- 16 . 직급체계와 승진
학습후기